一季度，华阳集团煤炭产业圆满完成指标任务，其他产业全力攻坚克难，交出一份难中求成、逆势有为的答卷，实现2025年首季“开门红”，为全年高质量发展开好了局、起好了步。

　　今年以来，面对煤炭市场“量价齐跌”的严峻形势，华阳集团各单位上下一心、迎难而上、破冰前行，以“开局即冲刺”的状态，深入开展安全管理、生产组织、提能降耗等工作。

　　1到3月，华阳集团实现原煤产量993万余吨，完成全年稳产稳供目标序时进度任务的105%；掘进进尺3.5万余米，完成指标的104%；瓦斯抽采量超13100万立方米，完成指标的131%。商品铝产量4.8万余吨，完成指标的105%；铝材产量2.8万余吨，完成指标的116%；化工实物总量超34万吨，完成指标的102%。“华阳造”钠电储能直流舱成功下线，“电芯—Pack—集成”生产链条完全形成；3月份，华储光电公司实现满产满销，产销量均创新高。

　　安全是一切工作的前提。在安全管理方面，华阳集团牢固树立“安全是管出来的”理念，严格对照“十真”管理要求，层层压实安全生产主体责任，全面落实各项安全生产措施。持续强化对重点区域、关键部位、薄弱环节和不放心地点的监督管理，并严格落实视频监控五级筛查工作机制，进一步加大隐患排查治理力度，在确保安全的前提下依法合规组织生产。

　　保证安全生产的基础上，华阳集团加强生产组织，实现稳产高产。充分发挥“八个专班”效能，精准排布采掘衔接，强化工作面衔接、地质构造精准预测和过构造决策管理，逐日落实生产指标完成情况，及时排除制约生产因素，解决挡手问题。

　　此外，华阳集团进一步强化通风、抽采、监测三大系统管理，认真落实“六项重点管控”机制和两个“四位一体”综合防突措施，固化瓦斯治理新模式，切实提升抽采效率和瓦斯防治水平。统筹推进“一优三减”，加强正规循环作业管理，持续推进煤矿智能化建设和系统、装备升级改造，切实提高设备开机率，实现煤炭稳产高产。

　　华阳集团全面推进原煤“全入洗、精品煤”战略，深化源头管控，强化产、运、销全过程煤质管控，形成“过程管控+原煤质量+商品煤质量+品种煤产率”的煤质考核新模式，全面提升商品煤质量，维护“阳优”品牌形象；建立“生产—库存—销售”信息联动机制，以市场需求为导向，不断优化“阳优”细分产品结构，灵活匹配用户（流向）和运力，切实提升保供合同兑现率。

　　煤炭产业提质增效的同时，新能源新材料产业蓬勃发展。华阳集团产业技术研究总院加大科创力度，集中力量攻关核心技术，努力提升产品核心竞争力。同时，强化市场思维，加快拓展新市场，全力推进产品变商品，将科技成果转化为实实在在的生产力。（冯倩 张晓茹）